任何事物初期的快速发展，必定刻有粗放式的烙印，因此当前保安企业职业化不足、管理和经营不合规的缺陷是明显的。旧体制的影响和市场竞争非良性化存在，企业现代法人治理结构不健全，企业管理方式和水平滞后，社会保障与劳动力成本持续增长，现代安全服务专业人才匮乏，合格保安人员招聘难等问题，都是保安企业生存和发展的制约性因素。于是，部分保安企业以违规经营的方式和手段来应对困难，营造了一些反合规经营的潜规则，反而加大了企业的经营风险。因此，抓住市场化契机，多管齐下夯实职业化，全面塑造合规的企业形象和员工队伍，十分重要。

合规经营是职业化的核心，是企业防范风险的保护神。企业的失败往往不是被对手打败的，而是被自己糟蹋的；企业最大的风险不是在市场上，而是在自我管理控制上。因此，企业合规经营主要就是自律机制，依法依规制定企业的各项规章制度，勤务模式、劳动关系、社保缴纳、加班制度、保安员培训等每一个方面都要个性化的制度、规定，并有可操作性。保安企业要走上各方面合规的良性发展道路，有效的手段之一就是运用现代化的全面质量管理手段，通过P（汁划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）循环，牢固树立两个基本观点：一是广义的“用户”观点。用户不仅在市场上，更重要的在企业内部，即企业内部每一个下道环节就是上道环节的用户，通过每个环节的质量控制，达到最终服务合规的目标。二是“三全”的观点。全过程的管理，对保安服务全过程是否合规进行控制；全企业管理，企业所属各单位、各部门都参与，共同对合规负责；全员管理，落实到每一名员工，让每一名员工都关心是否合规。以此来确保企业没有故意或非故意的违规违法记录，保持良好的社会信用，最终达到本企业所有成员受益及社会签约客户满意的目标。

职业化、合规经营对保安从业人员有严格的要求。现代企业的核心竞争力在于员工职业化素质的较量，就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。为了使从业人员具备良好的职业精神，成为懂业务、会技能的专门人才，实现从业余选手到职业选手的转身，必须加强职业培训、训练和考核。岗前培训和在岗培训相结合，社会主义核心价值观培训和业务知识技能的培训兼顾，分时间、分阶段不间断地交叉进行，成为队伍管理的新常态。

职业化、合规经营需要社会监督机制。目前保安企业市场准入机制的执行不够平衡，且暂无退出机制，导致一些违规经营乱象。为此，首先要健全市场准入机制，保安企业的资质申请要经过严格的审查评价制度，尤其对法人代表从事保安工作的资格和经验进行严格把控，包括其身份背景、文化程度、工作经验、专业能力、体能状况以及个人历史等；其次是建立退出机制，且退出机制重于准入机制，废除保安企业“终身制”；三是组织专家、业内人士制定行业规则和技术标准、服务质量标准，作为行业规范，由协会监督执行，在规范保安服务业的发展、提高保安服务水准方面发挥应有的作用；四是政府有关部门建立监管联动机制。在不涉及公共利益且市场能对保安服务业秩序、行为进行调整时，行政权力可不干预；在涉及公共利益而市场不能调节时，必须依法凋控监管。监管应寓服务于监管之中，以更好地指导企业合规经营，帮助企业打造品牌，扶植企业可持续发展。