徐飞任职经理2年，保安队伍总数稳中有升，企业利润率每年递增8%以上，职工工资平均每年增长10%以上，保安员福利待遇越来越好，中保维安保安品牌得到了社会各界的普遍认可。
徐飞，现任广东中保维安保安服务公司佛山分公司经理，任职2年，功过是非，企业的经营发展业绩说了算，职工的幸福指数说了算，保安员的权益保障说了算。在激烈的市场竞争中，徐飞带领管理团队站稳脚跟，稳中求进，通过创新发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。企业盈利，职工受益，保安员工资待遇逐年提升，徐飞也因此赢得了公司上下的一致赞誉。
徐飞上任后，潜心分析保安服务市场竞争核心要素，经过走访基层保安队伍和客户单位，在充分调研论证的基础上，找到了制约企业发展的内在弊端和外在枷锁。对于存在的问题，徐飞下定决心对经营管理模式进行改革，打破制约企业发展瓶颈，激发潜能和活力，使企业步入前进发展的高速路。
“保安企业改革没有成功经验可借鉴，只能摸着石头过河，每向前迈进一步都要小心翼翼。但是一切工作要以提高经营管理水平和盈利为目的，要符合保安企业自身实际，不能违背保安腋务市场规律。”徐飞说。
改革需要胆识和睿智，徐飞把管理团队建设和转变经营管理方式放在首位。
首先，设置公司机关职能部门。成立了办公室、财务部、企管部、行政部、勤务技防部、人力资源管理中心，实行部门负责制。部门负责人任用经过推荐、考察、评议、任用等流程，能者上庸者下，公平竞争，给想干事的人创造机会。明晰部门负责人和部门职责，强调服务理念，重点突出为企业经营发展和基层保安员服务，形成权责明确、分工协作、目标一致的良好氛围。
其次，改变保安队伍管理教育模式。由原来的十二个保安大队改制成十二个项目部，与市场经济并轨。项目部经理实行聘任制，经过推荐、考核、面试、与公司法人签订聘用协议后方可上任。为保安员实现经理梦搭建平台，给创业者奋发有为铺平道路，消除束缚。为了确保实现年度经营发展指标，细化了项目部考核细则，着重从发展客户、队伍扩展、盈利水平、日常管理教育、专项工作、客户满意度、安全生产等方面进行考核，按照考核积分多少排序，鼓励先进，鞭策落伍者，为干事者撑腰，为落伍者鼓劲加油。
第三，完善激励机制，实现权责利统一。项目部经理是公司管理团队的中间力量，项目部经理在享有经营管理自主权的同时，也要履行相虚的义务，承担因为经营不善、管理教育不到位带来的损失。项目部的盈利水平与项目部经理的工资挂钩，用现代企业管理理念理顺责权利关系，用经济手段最大限度地调动项目部管理人员的工作积极性，企业盈利与个人收益相匹配。
第四，节约增效，建立盈利水平预警机制。下功夫管好用好企业资产，反对铺张浪费，实现企业资产保值增值。与此同时，对关系到企业盈利水平的要素进行检查，诸如保安服务费用与保安员工资待遇的协调、优质客户与劣质客户的比例关系、收入与支出动向监测、季度盈利状况评估分析、管理成本核算等，凡是影响到企业发展的不利因素通过提前预警制度进行规避，确保企业在正常的经营发展轨道上不断前进。
徐飞常说：“职务越高，责任就越大，履行责任的唯一方法就是倾心尽力做好每一件事情，自己心里坦荡，让职工和保安员看到希望。”
作为企业的领航人，徐飞工作起来没有时间概念，每天早上第一个走进办公楼，下班最后一个离开办公楼，忙碌的时候就在公司吃住，经常挑灯夜战。走进办公室，紧接着就是接待客户来访、审批文件、听取汇报、工作协调，表面上每一项工作都是日常事务，可小事不小，每一件事都关乎企业的发展与命运，处理起来就要上脑用心，缜密有序。走出办公室，要么是走访客户单位沟通合作事宜，听取客户单位的意见和建议；要么是深入到基层保安队伍，现场了解保安队伍现状、保安员的工作状态、各项规章制度落实情况。
每逢节假日，徐飞总是在办公室带班值班，守住电话和对讲机，时时接受上级领导的指令，妥善处理下属部门的请示汇报。他还会抽出时间深入基层保安队伍，给保安员送去温暖和祝福。
即使再忙，徐飞都不会忘记抓好经营管理这条主线，项目部在洽谈新客户时，徐飞从方方面面鼎力支持，与客户单位沟通的时候推心置腹，用诚信感动了一个个客户。与此同时，徐飞还对项目部承担的客户服务项目适时给予指导，项目部经理都说：“有郝经理坐镇心里踏实。”
徐飞常说：“项目部是公司发展的基石，项目部的利益与公司的利益是一致的。优秀企业离不开对职工主人翁意识培育，把职工和保支员的个人利益与企业命运联系起来，一荣俱荣，一损俱损，把大家的干劲调动起来，企业的发展就有无穷的动力。
徐飞作为党支部书记，把党风廉政建没和党支部主体责任作为党建工作的行动指南，与党的组织建设、制度建设、组织生活同步进行，从制度上确保了主体责任落实到位，用身体力行为党员队伍和保安队伍当好标秆。
徐飞认为，党支部建设旨在发挥党支部的战斗堡垒作用，增强党支部驾驭企业发展的能力，为企业经营发展掌舵领航。他严格履行“第一责任人”职责，坚持党建工作与在企业经营发展工作相铺相成，同步进行；他扩展党组织生活形式，每个月为党员队伍上党课，他认为，各部门负责人和保安队伍中的优秀骨干都是党员队伍的后备力量，都要参加党组织生活；他多次在支委会和党员队伍教育大会上，强调党建工作和党风廉政建设的重要性，再三要求支部成员和全体党员管好自己，用形式多样的组织活动触动全体党员心灵，人人筑牢拒腐防变思想道德防线，做到防微杜渐、警钟长鸣，力促党风廉政建设常态化；他谦虚谨慎，坚持群众路线，倾听各方面意见和建议，鼓动职工和全体保安员为企业发展献言献策，提升民主决策和科学决策水平。
他在抓好党建工作的同时，鼎力支特工会团委工作，关心企业文化和宣传工作建设。他认为，党员就是一面旗帜，事事需要干在前面。他把自己放在普通党员的位置，与身边的职工和保安员拉近距离，但干起工作来严于律己。
2016年3月23日，在党支部、工会、团委组织的春季植树社会公益实践活动中，他挥锹挖坑培土，脸颊上淌下来的汗水不比年轻的保安员少。6月30日，在党支部与工会联合举行“颂歌献给党暨庆祝中国共产党成立95周年歌咏比赛”期间，他跑前跑后，为活动策划、活动流程、组织协调、责任分工操心劳力。2016年，他参加了工会组织的所有活动，健步走比赛，他不畏困难，同年轻人一起“较量”；羽毛球比赛，他挥拍上阵，看淡输赢。他在平淡中塑造了榜样的力量。
徐飞认为，文化是企业的精髓和底蕴，只有把文化精神发扬光大，才能不断积累企业前行精神动力。他关心企业文化建设，为公司举行的征文摄影比赛活动出谋划策，亲自把关活动规则，带领工会摄影俱乐部成员走进圆明园，寓教于乐。他把基层调研的成果汇聚成论文，其中有10余篇在报刊上发表，展现了企业管理者的文化态度和文化自信。他关心企业宣传工作，不仅在人财物上鼎力支持，而且还亲自审阅文稿，对外投出的每一篇稿件里都留下了化印记。
“文化建设和宣传工作是向社会展示企业形象的窗口，要通过宣传工作，让社会各界从深层次上了解我们。”徐飞说。
徐飞常说：“关爱也是文化，公司要为基层和保安员服务，保安员和客户一样，都是我们的上帝。”
有一次中午，新招聘的两名保安员站在楼道里，恰巧午饭时分，徐飞看到立刻说：“走，去食堂吃饭。”事情虽小，却从细微之处诠释了点滴关爱之情。
徐飞把保安员的事挂在心上，保安员的事就是他自己的事。每逢节假日，徐飞都要深入的保安宿舍和执勤岗位上，为队员们送去熟食、月饼、粽子、水饺等，在节假日期间不让坚守岗位的保安员流汗又流泪；每逢夏季，徐飞指示有关部门为露天岗位的保安员送去遮阳伞，为保安员配发防暑降温用品，按季度为保安员发放洗漱用品；在大型活动现场，夏季为保安员送去矿泉水，冬季为保安员送去姜糖水；遇有保安员因病住院，他前往医院慰问；每年春节来临之际，他再三嘱咐有关部门详细了解家庭困难的保安员，为其发放补助金。他把每一件事情都办到了保安员的心坎上，件件实在，事事暖心，起到了凝聚人心、鼓舞士气的作用。
保安企业的经营管理工作就是一团麻，理出头绪需要睿智和精力，需要坚毅品格和奉献精种。徐飞任职经理4年，保安队伍总数稳中有升，企业利润率每年递增8%以上，职工工资平均每年增长10010以上，保安员福利待遇越来越好，中保维安保安品牌得到了社会各界的普遍认可。